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Meine männlichen Kollegen haben mich bei der Arbeit nicht respektiert, bis ich damit anfing

Wenn Sie bei der Arbeit von Ihren männlichen Kollegen nicht respektiert werden, können Sie das ändern: Fangen Sie an, sich wie einer von den Jungs zu benehmen. Das ist richtig, nehmen Sie an all den Büro-Brüchen und Umkleidekabinen-Gesprächen teil. Es mag sich anfangs etwas unangenehm anfühlen, aber vertrau mir – sobald du anfängst, ihre Sprache zu sprechen, werden sie anfangen, dich mit dem Respekt zu behandeln, den du verdienst.


Mein Ehrgeiz hat mir definitiv geholfen, in meiner Karriere zu glänzen. In einem Augenblick, der mir wie ein Wimpernschlag vorkam, ging ich weg College absolvieren mit einem Abschluss in Creative Writing, um einen florierenden Produktions-, Vertriebs- und Einzelhandelsbetrieb in einer von Männern dominierten Branche zu führen. Jeder meiner Mitarbeiter, zusammen mit dem Eigentümer des Unternehmens, sind Männer, und sich ihren Respekt verdienen kam mit seinem fairen Anteil an Herausforderungen. So habe ich das nicht nur geschafft, sondern bin innerhalb von sechs Monaten vom Mitarbeiter der untersten Ebene zur Unternehmensleitung aufgestiegen.

Ich war ein Helfer.

In jedem Geschäft, in jeder Abteilung braucht jemand Hilfe. Klar, das konnte Kisten falten oder Toiletten putzen bedeuten, aber ich war immer bereit zu helfen, auch wenn es bedeutete, länger zu bleiben. Zuerst waren einige Männer am Werk, die das zu tun schienen Nutzen Sie meine Hilfsbereitschaft , also habe ich ihnen noch mehr geholfen, bis ihr Job scheiße war, wenn ich nicht da war. Ich war nicht nur ein Teamplayer, sondern lernte auch das Innenleben der einzelnen Abteilungen kennen. Als ich befördert wurde, zeigte ich ihnen, dass ich nie über jeder Aufgabe stand.

Ich tat so, als wäre ich in einem Film.

Um in den meisten Berufen voranzukommen, muss man Selbstvertrauen haben. Es gab viele Male, als ich mich mit dem Eigentümer oder den Investoren traf und ich hatte Angst. Wenn ich wirklich keinen Zugang zu diesem inneren Vertrauen hatte, tat ich einfach so, als wäre ich in einem Film. Ich weiß, es klingt wirklich komisch, aber es hat funktioniert. Ich habe mir einfach gesagt, dass ich ein selbstbewusster Charakter sein muss, wenn ich in ein Meeting gehe, und innerhalb der ersten Minute würde ich es komplett vergessen und lass mein wahres Selbstvertrauen erstrahlen .

Ich war ehrlich, wenn ich Hilfe brauchte.

Als jemand, der schnell befördert wurde, musste ich oft Dinge tun, die ich noch nie zuvor gemacht hatte oder in denen ich wenig Erfahrung hatte. Anstatt mich durch meine Mängel daran hindern zu lassen, hatte ich keine Angst, meinen Mitarbeitern meine Schwächen zu offenbaren. Es erlaubte mir nicht nur, meine Stärken auszuspielen, es ließ ihre Stärken glänzen, wenn sie helfen konnten. Letztendlich geht es nicht wirklich darum, was Ihre Mitarbeiter über Sie denken, sondern darum, wie Sie ihnen ein Gefühl von sich geben.


Ich habe mich mit Mitarbeitern einzeln getroffen.

Während unserer Gruppentreffen bemerkte ich, dass ich nicht immer den Respekt bekam, den ich für eine produktive Diskussion brauchte. Manchmal kamen die Leute zu spät, manchmal telefonierten sie. Wenn ich etwas darüber sagte, könnten sie grinsen oder denken, dass ich es war eine Schlampe sein . Ich fing an, jede Woche abwechselnd Einzelgespräche mit einem anderen Mitarbeiter zu führen. Dies war eine Gelegenheit für mich, die Menschen kennenzulernen, die für mich gearbeitet haben, und zu verstehen, was sie dazu bringt, jeden Tag zur Arbeit zu kommen. Sie schätzten es, eine Stimme zu haben, und ich hörte wirklich zu – das war der Schlüssel. Wir trafen einige wichtige Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage einiger Rückmeldungen, die ich in unseren Einzelgesprächen erhielt, und da ich individuell eine bessere Beziehung zu ihnen entwickelt hatte, verbesserten sich unsere Gruppentreffen dramatisch.

Ich habe die Verantwortung übernommen und zugegeben, wenn ich falsch lag.

Verantwortung zu übernehmen ist Selbsterkenntnis. In jedem Unternehmen läuft etwas schief. Wenn es nichts mit Ihrer Abteilung zu tun hat und Sie nicht einmal wussten, dass es passiert ist, es ist nicht deine Schuld . Ich stellte jedoch fest, dass, wenn ein Fehler in irgendeiner Weise mit mir zu tun hatte, die Übernahme von Verantwortung Respekt einbrachte und eine schnellere Lösung des Problems ermöglichte. Es geht nicht um mein Ego, es geht darum, was das Beste für das Geschäft ist, und es ist in Ordnung, Fehler zu machen. Es gab viele Male, in denen ich Fehler gemacht habe, bei denen es möglich war, dass niemand es bemerkte, aber es war mir wichtig, das Team zu benachrichtigen, um ihnen zu zeigen, dass ich mir bewusst war, wo ich falsch gelaufen war, und dass ich diesen Fehler nicht noch einmal machen würde. Wenn Sie Ihre Fehler offen und ehrlich gegenüber anderen zugeben, fällt es ihnen schwer, Sie zu hart zu beurteilen oder zu verweilen.


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